網媒死局

「主場」停止運作，身邊朋友，Facebook friends 反應相當激動，有的慨嘆少了一個同聲同氣的「場」看新聞及評論，有的痛惜少了一個發聲的渠道，有人帳然若有所失，早上起牀找不到一個即時新聞、話題的切入點。

  我的「病情」不算嚴重，主要是惋惜多於失落。但回頭看主場新聞開辦不過兩年，真正有點影響大概一年多左右，可它卻已成功凝聚了一大群忠心的讀者，每天花時間瀏覽它選的新聞話題，看看有甚麼新blog或改圖或有趣統計，甚至在新聞、評論留言，參與討論。我想這是很難得的成就，比很多歷史悠久的媒體有效有力得多。

  不少做過小老闆的人如名作家村上春樹 （寫小說前是開酒吧的）都説，任何小店、小本經營企業的生存之道就是儲起足夠數量的「熟客」，只要有一定數量的「熟客」，小店、小企業就有穩定的生業額，就有數得計，至少有條件守下去。這比靠廣告間中催谷大量「生客」湧入更重要、更有效。如何讓客人回頭是小企業最難過的一關。

 「主場」是小本經營的媒體，可它走過最艱難的開創期，「養」了一大批熟客，往下走的路應該易走得多，即使賺不了大錢也至少能站得住腳。可是，網上世界原來跟實際世界不一樣，有熟客不斷回頭也沒用，因為網上熟客帶來的只有流量，沒有現金流，又不足以引來廣告。一旦網媒想要收費，原來的「熟客」第一時間大量流失，只剩下少數死忠份子，到時又變成有些微收入卻沒流量的死局。

網媒真有出路嗎，我很懷疑！