半澤直樹在網上網下紅了這麼久，評過說過抽過水的人多不勝數，再插咀説這齣熱爆東亞區的日劇不容易，還好在朝日新聞網中文版看到一篇專欄提出有趣的觀察才縂算有些話可說。
專欄作者是長居日本多年的華裔股票分析員肖敏捷。他不算日劇迷，上回追劇已是九十年代初的「東京愛的故事」。他對「半澤」這齣劇最大的疑問是，主角爲何要耗盡腦力氣力時間在機構內跟萬惡的上司周旋，即使被調到分公司仍堅持留守，力求翻身報仇。肖敏捷慨嘆，半澤以同樣的毅力拼勁轉到別的公司或自行創業的話成就可能更大，又不用浪費年青歲月，假如在西方國家，半澤之類的人才碰一、兩次釘後肯定自行創業去了，根本不會嘥時間報甚麼仇，
這位肖先生認為，半澤的做法反映日本社會組織比個人優先，重視組織生存多於個人發展的固有思維。接著他以自己離開公司成為自由業者的痛苦經驗（信用卡也申請不到，被業主鄙視不願替他修整損壞窗簾...），說明日本社會這方面的特性。他還斷言，要是日本首相安倍晉三打破不了組織先於個人，限制個人創意拼搏的體制，他的改革三箭可能功敗垂成。
肖敏捷會不會read too much or 想太多大家可自己判斷，但從這角度看「半澤」算有點別出心裁吧！
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